Sif E. Elharti's Blog

Even small acts can have a great impact…

…quelques mots sur l’Agilité

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Concevoir,  Innover, Organiser,  Bâtir,… et même Démolir sont tous des projets qui nécessitent des façons des faire qui respectent les règles de l’art du métier. Dans le domaine Informatique, ou l’art du développement logiciel, il y a un avantage significatif par rapport à plusieurs autre domaines : Nous avons affaire à du ‘software’. La traduction en français de ce mot lui fait perdre une notion très importante qu’est la souplesse. Aussi, ne faut-il pas entreprendre l’activité de développement logiciel d’une manière qui tire profit de cette souplesse. À partir de ce point, et après plusieurs années voire décennies à expérimenter d’autres façons de faire allant des plus procédurales aux plus décontractées que sont nées  des méthodes  baptisées  ‘Méthodes Agiles’ pour le développement logiciel.

Il est important de noter que ces méthodes ouvrent la voie sur de nouvelles façons d’agir et d’interagir avec les membres et entre les membres de l’équipe du projet,  de gérer ses relations client, de mesurer  l’avancement de son projet et d’appréhender les changements sollicités par son client qui arrivent parfois à l’improviste et à la dernière minute.

Sans trop s’attarder sur ce que l’adoption d’une méthode Agile peut vous apporter, il faut constater qu’il s’agit là des beaucoup de changements. En aucun cas, il ne serait bénéfique de faire un basculement du jour au lendemain d’un mode ou méthode quelle que soit cette méthode -même sans nom- vers une méthode Agile sans bien se préparer pour un tel événement. Et une bonne préparation est n’est pas un luxe mais plutôt un élément clé pour réussir.

Sif E. El Harti

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Agile Maroc et ses partenaires organisent des séminaires sur l’Agilité sur plusieurs villes au Maroc. Visiter le nouveau site www.agilemaroc.org pour vous inscrire à un évènement afin d’apprendre plus sur ce sujet.

Written by selharti

December 5, 2012 at 2:31 pm

Agile Tour 2011 – Maroc a bien eu lieu!

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Grace à Dieu et à la bonne volonté de tous et chacun, nous avons réussi à faire de ce projet une réalité!

En ce 4ème  trimestre 2011, pour la première fois au Maroc et en Afrique, des villes du vieux continent ont participé à une des plus grandes manifestations internationales sur l’Agilité : Agile Tour. En 2010, cette dernière s’est déroulée sur 44 villes à travers le monde. Le comité international en charge d’Agile Tour, a été agréablement surpris par la monté d’intérêt pour l’Agilité au Maroc. Il était très content de recevoir des candidatures pour 6 nouvelles villes Marocaines à ajouter sa longue liste pour l’année 2011. Le comité international d’Agile Tour n’était pas le seul à apprécié notre projet; le bord d’Agile Alliance nous a envoyé plein de félicitations que nous tenons à partager avec vous.

Agile Maroc a joué un rôle précurseur en établissant des partenariats avec différents établissements qui ont accueilli cette opportunité avec grand intérêt aussi bien pour leurs futurs lauréats et leurs collègues des universités et écoles voisines que pour l’industrie logicielle locale. Nous tenons à les remercier chaleureusement d’avoir offert cette chance à une assistance enthousiaste pour le sujet, qui parfois s’est déplacée de loin pour partager avec nous des moments inoubliables de découverte et d’échange à propos d’Agilité.

Le voyage Agile Tours 2011 au Maroc  a commencé de l’École Mohammadia d’Ingénieurs – Rabat le 21 Novembre. C’était la deuxième édition, voire l’anniversaire à quelques jours près de la première rencontre Agile au Maroc qui a eu lieu le 24 Novembre 2010 à l’EMI. Nous n’avons pas eu autant d’assistance que l’année dernière, mais le grand intérêt était au rendez-vous. Notre deuxième station était sur les belles hauteurs d’Ifrane à Al Akhawayne le 22 Novembre. Dans une ambiance chaleureuse, malgré la rigueur climatique, nous avons rencontré une assistance toute ouïe aussi bien en Anglais qu’en Français. Notre troisième station était à quelques centaines de kilomètres de là: L’École Nationale des Sciences Appliquées – Oujda. Les animateurs ont grandement apprécié la participation record de plus de 200 personnes qui ont tenu, presque toutes, jusqu’à la fin. Station suivante: La Faculté des Sciences Semlalia – Marrakech le 29 Novembre. Le soleil de Marrakech a donné un gout raffiné à notre thème pour cette tournée : « Surfer sur la vague de l’Agilité »  et des surfeurs passionnés ont bien pris et savouré cette vague avec nous. Notre dernière station, et non des moindres, était la Faculté des Sciences et Techniques  - Settat le premier Décembre. C’est aussi  une deuxième édition sur l’Agilité à Settat. La première a eu lieu le 22 Mars 2011. Toujours le même intérêt et la même soif d’apprendre plus sur le sujet mais beaucoup de nouveaux visages. Malheureusement, notre rencontre tant attendue à la ville de Casablanca n’a pas eu lieu pour des raisons organisationnelles, mais nous allons nous rattraper bientôt ICA (In ChAa Allah).

Les programmes proposés avaient une grande similitude pour la plupart des villes: Une mise en contraste entre un projet classique et un projet agile permettant de mettre en premier plan les valeurs et les principes communs à toutes les méthodes agiles avec un bref aperçu sur différentes méthodes. Présentation d’une ou deux méthodes d’actualité: Scrum et /ou Kanban. Et pour les plus avancés, des ateliers présentant des techniques d’ingénierie logicielle en l’occurrence le TDD: `Test Driven Development` et un outil offrant une intégration très avancée des approches et techniques agiles répondant aux besoins de toutes les parties prenantes d’un projet logiciel MSTFS : `Microsoft Team System Fondation` . À Settat nous avons ouvert une petite fenêtre sur l’urbanisation. Nous avons dû adapter le contenu selon le contexte de chaque rencontre pour en tirer pleinement profit.  Dans toutes les villes, l’assistance a bien apprécié le niveau de professionnalisme et l’expertise terrain que les animateurs ont bien voulu partager avec elle.

Cette tournée, qui a frôlé les 500 participants, n’aurait pas eu lieu sans l’appui de nos Sponsors Microsoft (Gold Sponsor), Agile Alliance qui est fier d’encourager le mouvement Agile au Maroc et Drive Destiny eXperience. Un grand merci pour le soutien qu’ils nous ont apporté et qui ne se limitait pas à l’aspect financier pour couvrir les frais mais qui dépasse ceci de loin pour nous offrir un soutien logistique et moral. Un autre élément primordial pour la réussite de cette tournée était l’engagement, sans condition, des animateurs, des membres des comités d’organisation locaux,  du comité d’organisation national et du comité technique qui ont fait tout ce qu’il leur était possible et parfois dans des conditions extrêmes et stressantes pour offrir à notre pays de telles rencontres. Au nom de tous les participants, saluons les efforts déployés gracieusement par tous les animateurs et organisateurs de ces événements.

Mais tout ce que peut vivre un organisateur ou un animateur (masculin ou féminin), pour réaliser ceci, s’évapore devant un sourire de satisfaction et un commentaire d’encouragement de la part de l’assistance : ‘Merci pour vos efforts et pour le qualité de votre message’, ‘Revenez nous voir, encore et encore’…

Agile Maroc remercie sincèrement toute personne et organisation qui a participé de près ou de loin à la réussite de l’édition  2011 d’Agile Tour au Maroc.

Nous nous retrouverons bientôt pour d’autres fêtes similaires si non meilleures ICA.

Votre participation compte beaucoup pour nous et pour notre pays.

Bien cordialement,

Pour Agile Maroc

Written by selharti

December 6, 2011 at 5:27 pm

Un bon vent d’Agilité au Maroc

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L’ère de l’agilité est bien commencée au Maroc! Ceci n’est pas une spéculation mais plutôt un constat que nous avons vu sur le terrain.

D’abords, il y a les deux événements organisés par Agile Maroc en collaboration avec l’École Mohammadia d’Ingénieurs (fin 2010) et la Faculté des Sciences et Techniques de Settat (début 2011) qui ont eu une participation dépassant toutes les prévisions, soit environ 300 personnes -sans compter les personnes inscrites qui n’ont pas pu assister-. Dans les deux cas, l’audience était pleine de volonté pour découvrir et apprendre les valeurs véhiculées par le mouvement Agile. Mais le plus important, c’est que la majorité a constaté la grande valeur ajoutée par l’Agilité et voulait apprendre plus sur les approches et techniques à utiliser pour pouvoir la mettre à l’œuvre. Nous n’oublierons jamais l’intervention de M. Saïd Bensbih -Directeur Pôle Bureautique, CBI- qui a mis en parallèle les valeurs de l’Agilité avec son quotidien au bureau pour conclure qu’un tél changement s’impose afin d’avoir de meilleures journées au travail.

Mais avant ceci, il y a les pionniers qui ont mis en œuvre une vraie expérience Agile au Maroc. Il s’agit d’un des plus grands projets de l’administration marocaine: La Gestion Intégrée des Dépenses (GID) qui a vu le jour grâce aux démarches Agiles. En effet, « l’Agilité  a été la meilleure solution pour pouvoir s’en sortir » nous a confirmé M. Omar Seghrouchni – Conseiller et expert Agile du cabinet StragIS -,  vu la complexité du système et le nombre de paramètres techniques, législatifs, humains et géographiques qu’il fallait prendre en compte. L’impact de ce projet est inestimable. À titre d’exemple, « des transactions financières qui prenaient plus que 3 mois pour être complétées – paperasse, courrier…-  ne prennent pas plus de 3 minutes avec le nouveau système » M.Mohamed Saad El Alaoui – Directeur du projet GID à la Trésorerie Générale du Royaume au Ministère des Finances – qui nous en a fait une belle démonstration. Le système compte aussi un mécanisme  de « monitoring » et des outils d’assistance et de « dispatching » des interventions en temps réel. Réussir tout ceci en deux années, nécessitait absolument des démarches de gestion non classiques mais plutôt très Agiles. Bien sûr ce projet n’est pas le seul au Maroc, mais c’est l’un des plus connus dont nous avons pris connaissance. Il y a aussi des PMEs qui ont belle et bien pris le virage Agile. « La raison principale est la satisfaction de nos clients qui n’a pas de prix » rapporte M. Ali Tahiri – Directeur Associé DSI Conseil-.

Par ailleurs, il y a cette effervescence que nous avons constatée chez un grand nombre de DSIs, de plusieurs entreprises aussi bien dans le domaine privé que publique, et de professionnel du métier. Tout le monde voudrait sortir du mode classique, voire chaotique, de projets qui aboutissent difficilement ou jamais. La plupart cherchent des remèdes pour mieux réussir leur mission. Leurs premiers contacts avec l’Agilité leur ont donné de l’espoir. Les professionnels du domaine IT au Maroc qui sont au service d’une clientèle très vaste et diversifiée voient dans l’Agilité un « moyen pour avoir plus de contrôle sur les délais de livraison des produits logiciels, et ainsi mieux servir nos clients » M. Hassan Harti -Directeur Général IT Group Morocco-.

Apparemment, le grand saut n’est pas facile!

Mais, en êtes-vous sûr?  - (Nous allons laisser cette discussion pour une autre fois) -

Il ne faut pas oublier, le grand intérêt noté auprès des universités, des écoles et des facultés qui ont vu que l’Agilité est l’avenir auquel leurs lauréats doivent être préparés. Aussi, ont-elles décidé de l’inclure dans leurs cursus pour la première fois ou d’enrichir le contenu qu’elles offraient déjà. « Nous allons consacrer plus de temps aux approches Agile dans nos cursus de formation et Formation continue offerts par la Faculté » Pr. Jaouad Dabounou – Professeur à la Faculté des sciences et Techniques de Settat.

Par ailleurs, les universitaires ont été les premiers à soutenir le groupe « Agile Maroc » : « Nous sommes toujours prêts pour aider et encourager les bonnes initiatives » a annoncé le Pr. Driss Bouami -Directeur de l’École Mohammadia d’Ingénieurs (EMI)- lorsqu’il a accueilli des membres d’ « Agile Maroc » pour la première fois.

Enfin, il y a la participation du Maroc pour la première année à l’événement international sur l’Agilité : « Agile Tour» (édition 2011) qui a lieu chaque année à compter du mois d’octobre. Plusieurs personnes du Maroc ont manifesté leur intérêt pour la participation de leur ville à cet événement. Les échos que nous avons eus de la part des organismes et des établissements sont très promoteurs et il y a plein de synergie et de bonne volonté pour avoir une première édition Agile Tour très réussie (ICA). Nous sommes rendus à 6 villes potentielles actuellement, allant d’Oujda à Marrakech en passant par Ifrane, Rabat, Casablanca et Settat.

Tout ceci montre que l’agilité est entrain de prendre sa place, à petit pas mais sûrement, dans le tissu des technologies de l’information et de gestion de projet au Maroc.

La suite de l’histoire dépend de vous…!

Vititer: www.agilemaroc.org

Sif E. El Harti

Président Fondateur Agile Maroc

Written by selharti

November 20, 2011 at 6:59 am

Posted in Agile, Misc., Project Management, Scrum

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Premier séminaire Agile Maroc

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Agile Maroc et l’École Mohammadia d’Ingénieurs organisent le 24 novembre à l’EMI – Rabat – Maroc le Premier séminaire Agile Maroc. Je suis fier de participer à l’organisation et l’animation de cette première rencontre qui j’espère, sera à la hauteur des attentes de nos invités. Merci à toutes les personnes qui se sont inscrites et à  toutes celles qui œuvrent pour la réussite de cet événement.

Ceci m’a donné l’occasion de faire la connaissance et de mieux connaitre des personnes formidables, très dynamiques et pleines de bonne volonté.

Id Moubarak pour tout le monde

Cordialement,

Sif E. Elharti

Même les petits actes peuvent avoir un grand impact.

Written by selharti

November 17, 2010 at 10:05 am

About the “50% of what you think is wrong by Jeff Sutherland”

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As Jeff said in his post : “50% of what you think is wrong…” and you can prove it to yourself. I’ll try to summarise and give my opinion about knowledge.

Great and deep thinking Jeff, thank you for sharing. The animation is a bit fast which may distract from focussing more on what is said, but it’s nice – very good job -.

To summarise my understanding from the text and the presentation (and maybe it’s 50% wrong!)

1-      50 % of our thinking is wrong

2-      Motivation in most organisations is based on rewarding and punishing – (not so productive ways and even obvious in some cases).

3-      For better performance, people need

  • Autonomy
  • Mastering
  • Purpose

I totally agree with 2 and 3 and they are the main idea behind this post. But, if you don’t mind, I would like to add a note about the first one (Philosophical thinking about knowledge).

Indeed, maybe 50 % of one’s knowledge or common knowledge is wrong and history of science is here to enforce this position. But if we push the analysis a little forward we will have two problems ( or results depending on how you qualify them) with that:

1-      There is no absolute knowledge: 50 % of our thinking is wrong, and since we have no idea which thought is in which context (wrong or right), we can say that no thought is absolutely right.

2-      Maybe the statement that “50% is wrong” is part of the 50% that is wrong: This is the case of recurrent logic which rejects its parent and ends to rejecting itself.

In my opinion, it’s not about wrong or right at absolute level. It’s rather about better or worse at relative and local level. To keep going, we need to choose our path and this is done by each one using his personal reference of better or worse from his point of view. And this last can only be a relative and a local one.

Thus, sharing our thoughts is the best way to check how far they are “right” and learn from each other!

Sif E. Elharti

Even small acts can have a great impact…

Written by selharti

June 22, 2010 at 2:43 am

Traduction du guide Scrum en Arabe (version finale non officielle)

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 (Texte en Français plus bas)

Here is the final but non official version of the Scrum guide translation to Arabic:

Scrum Guide – Arabic.trans (final non official Version)

Thanks to everyone who participated or showed his interest to accomplish this project.

Regards,

Sif E. Elharti

- If you notice any error or have any comment please let me know. -

===== French ==========

Voici la version finale non officielle du Guide Scrum (en attendant la publication sur Scrum.org):

Scrum Guide – Arabic.trans (Version finale non officielle)

Merci à tous ceux qui ont participé ou montré leur intérêt pour  la réalisation de ce projet.

Cordialement,

Sif E. Elharti

- Si vous trouvez des erreurs ou avez des commentaires, n’hésitez pas à me contacter svp.-

Written by selharti

June 19, 2010 at 12:25 am

Posted in Agile, Scrum

Agile main best practices – with Ron and Chet -

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I had a great occasion to attend a conference animated by Ron Jeffries and Chet Hendrickson, and organized by Agile Quebec. Ron is one of the authors of the Agile Manifesto and Chet is one of the first signatories of the manifesto. Both of them have a huge experience with software development and agile adoption.  It was not hard for me, and I believe for anyone in audience, to figure the confidence and the large mastering they have about agile practices.

After a short introduction about the main reason for adopting an agile approach versus a classical one, specifically early delivery in incremental way, they focused on the best practices to ensure a successful project.

Key points are (but not limited to) the following:

First of all: Testing. This is not something to be done will the customer is using your product. It’s done during all the project life time. There must be, at least, two kinds of tests: Unit tests at any piece of code level and Acceptance test at product level. Ron and Chat went further and suggested that the Acceptance test must be available before any code is written for given feature.

Second: Refactoring. This is to handle the design challenge. Since the team is working with a short visibility about the upcoming features, they have to adapt their architectural design for any new feature. And once again, this must be done continuously; other ways, the design and the product itself will become an uncontrollable spaghetti.

 Third: Continuous Integration. This is to avoid the overhead of late integration when one discovers that each piece of his product is working fine but only individually and once tied together none is working.

And for sure, all of this can’t be done without a High technical skills and a good Collaboration between team members and the customer.

Enjoy agility, it’s a mindset!

Sif E. Elharti

Even small acts can have a great impact…

Written by selharti

June 3, 2010 at 11:42 pm

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